Superar los límites teóricos para construir una estrategia de comunicación digital tangible, transformando las ambiciones del grupo en acciones operativas compartidas y concretas.
Junto con Adacto, acompañamos a Leroy Merlin en un camino donde la complejidad digital se transformó en oportunidad. No hicimos algo académico: orquestamos un diálogo vivo, en el que visiones autorizadas – desde Derrick de Kerckhove hasta Pepe Moder – se entrelazaron con la operatividad empresarial. Creamos un ecosistema diseñado para favorecer un auténtico intercambio de ideas y competencias. En este espacio, la dirección dejó de discutir teorías para empezar a construir soluciones nativas. El enfoque activó la inteligencia colectiva, permitiendo a los líderes confrontar ideas y unir fuerzas. Transformamos la visión del mañana en un terreno donde la innovación no es un concepto abstracto, sino un objetivo concreto sobre el cual trabajar juntos.
El taller marcó un punto de inflexión claro. La visión individual se convirtió en una estrategia compartida, transformando la sensibilidad de los participantes en una hoja de ruta operativa. La diferencia fue tangible en la energía liberada en las mesas de trabajo: la dirección dio vida a propuestas integradas inmediatamente en las directrices del grupo. El impacto real reside en una organización alineada y dotada de las herramientas necesarias para navegar el futuro. El grupo “Co-Construcción” activó el plan de acción, confirmando que el cambio cultural ya ha comenzado. Una base sólida para hacer negocios de una manera nueva. ¿Quieres descubrir cómo desencadenar la misma transformación?
