Superare i limiti teorici per costruire una strategia di comunicazione digitale tangibile, trasformando le ambizioni del gruppo in azioni operative condivise e concrete.
Insieme ad Adacto, abbiamo affiancato Leroy Merlin in un percorso dove la complessità digitale si è trasformata in opportunità. Non abbiamo fatto accademia: abbiamo orchestrato un dialogo vivo, in cui visioni autorevoli – da Derrick de Kerckhove a Pepe Moder – si sono intrecciate con l’operatività aziendale. Abbiamo dato vita a un ecosistema progettato per favorire un autentico rimescolamento di idee e competenze. In questo spazio, il management ha smesso di discutere di teorie per iniziare a costruire soluzioni native. L’approccio ha attivato l’intelligenza collettiva, permettendo ai leader di confrontarsi e unire le forze. Abbiamo trasformato la visione del domani in un terreno dove l’innovazione non è un concetto astratto, ma un obiettivo concreto su cui lavorare insieme.
Il workshop ha segnato una svolta netta. La visione individuale è diventata una strategia condivisa, trasformando la sensibilità dei partecipanti in una roadmap operativa. La differenza è stata tangibile nell’energia sprigionata dai tavoli: il management ha dato vita a proposte subito integrate nelle linee guida del gruppo. L’impatto reale risiede in un’organizzazione allineata e dotata degli strumenti per navigare il futuro. Il gruppo “Co-Costruzione” ha attivato il piano d’azione, confermando che il cambiamento culturale è già iniziato. Una base solida per fare business in modo nuovo. Vuoi scoprire come innescare la stessa trasformazione?
Leroy Merlin è una multinazionale francese leader nel bricolage, giardinaggio e fai-da-te. È presente in oltre 10 paesi, tra cui Italia, Francia, Spagna, Polonia e Brasile, con centinaia di negozi.
